肯被领导的人，才有领导人的雅量
今年公司年度考绩当中，同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数，那个项目是「为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法 」，我只得了 90 分， 虽然分数不算特别差，但我仍然对自己感到失望,理由是在过去一年中，我可能在一百次与同事的接触中，有高达十次曾让同事受到压抑或是委屈而不自知 。
其实在平时，为了提醒自己免于过度主观，我都会在每天进办公室的时候告诫自己，不要把自己的个性带到办公室，因为当我能先忘掉自己的个性，才能空出我的主观性，听得进员工的声音 。
显然，我的火候还不够 ！ 读到这边，读者可能会为我抱屈，难道要做到百分之百依照员工的意见，才算是真正有雅量吗？
那不等同于毫无主见了吗？怎么办？主管还真难耶 ！
吃这个也痒，吃那个也痒，其实我自曝其短的目的有两个，第一是想让管理经验还不是很丰富的主管们可以参考，在面对这样一个他们将来必定会经历的管理矛盾关卡时，要如何处理自己的情绪与价值观 。
第二个目的是要提醒上班族，要学习如何被管理 。
肯被领导的人 ，才有领导人的雅量
有则故事说，一个捕鸟人，用一张大网，扑向一群低飞的鸟群，一大群鸟被网住后，连同网一起掉在地上，在那群被捕的鸟群中，有一只比较大型的鸟，掉到地上后立刻想振翅飞逃，但是却不见捕鸟的人，有收网的动作 ！
路人都替捕鸟人着急，心想：「鸟都快飞走了，怎么不收网！」只见捕鸟人说：「不急 ！」
结果那只大鸟，真的连同网子飞了起来，那些小型的鸟也依势，躲在大鸟的下方跟着飞起来 。
旁观者又急着说道 ：「你怎么不赶快把牠们拉下来 ！」
捕鸟人仍然不慌不忙地说：「不用担心！现在已经是黄昏了，这些鸟到了傍晚，就会想要各自回巢，因为它们的方向不一样，所以就飞不高飞不远 。」
果然，当鸟飞了一段距离之后，那张网最后还是掉在地上，因为大家都飞往各自不同的方向 。
而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟 ！
我讲这故事的主要涵意是想指出 ， 如果员工都只知道坚持自己的个性 ，就像那些小鸟只知道自己所要的，那么办公室内必定是冲突不断 ，而这种坚持自己才是对的，只知道自己要什么的行为模式，我认为正好就是造成我们每天上班痛苦不堪，抑郁不乐，随时想逃离办公室的主因了 。
因为你心中只想让自己快乐，而让自己快乐的途径，就是大家都照您的意思做，当大家都是这样的想法时，每一个人所争取到的就是失望了 ！
所以我们可以看出，雅量是一种违反人性的行为，因为要有雅量就要先让出自我，所以雅量其实是有尊严的人才办得到的，所以尊严的本质居然是「无我」，而不是唯我独尊 ！
所以不论是主管或员工 ，所需要的修鍊是 成为别人的幕后英雄，当你不需要幕前的掌声，却可以甘愿协助同事成功，你才是那个真正付得出智慧的人，我平日常用两种自然现象来修鍊「放下自我 」：
第一种是：候鸟迁徙的启发，候鸟在数千公里的迁徙过程中是没东西吃的，这令人感到很疑惑，因为，这么小的一只鸟，要飞到这么远的地方，牠的体力是无法负荷的 ！
而原来让它们这么神的原因，不是它们天生的耐力，而是因为他们只是乘着风在飞翔，风让它们无需随时拍动翅膀浪费体力，只是大家看到的是小小的候鸟居然能够飞那么远，却看不到风才是让候鸟到达目的地的幕后功臣。
第二种的自然现象是海浪，海边因为有美丽的浪花，所以大家平常喜欢去海边，如果大海无浪，就像一摊死水，我们大概就不觉得海的美丽，而这美丽的浪花，也是因为风的关係，只是我们都没有感觉到这位幕后功臣的存在 。
所以如果我们能期许自己在职场上，是扮演风的角色，而不是浪花或候鸟的角色，这样的格局是比较大的 。
因为浪花候鸟扮演的都是接受讚赏接受掌声的角色，然而风才是一切成果的真正幕后功臣 。
当你可以空出自己的主观，就能学习到风的雅量，才会惊见处处皆有智慧，智慧才能让人客观 。
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